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ELEVARE.
Strategia / Informe Ejecutivo
La meta sobre la que trabajamos
Cargando meta…
Diagnóstico de los frenos reales del equipo y el plan comprometido para
sostener el cambio.
¿Era necesario intervenir?
El equipo no veía el problema completo
80%de punto ciego del equipo
El equipo solo anticipó, en promedio, el 20% de los
frenos que más lo bloqueaban. Su punto ciego fue del
80%. Nadie predijo el cuadro completo (0
pitonisos).
Sin diagnóstico, el equipo habría trabajado sobre el problema
equivocado.
¿Qué los estaba frenando?
Paradigmas clave · bloqueo promedio
Esto es lo que más está frenando la meta, según el peso que le dio el
equipo (0–100). En rojo, los que casi nadie vio venir.
65
BLOQUEO
TOP 1
No nos han capacitado bien
Punto ciego · 100%
87
BLOQUEO
TOP 2
Siempre se ha hecho así, no cambiará
Punto ciego · 75%
69
BLOQUEO
TOP 3
Este proyecto es solo más carga
Punto ciego · 75%
68
BLOQUEO
TOP 4
No es prioridad de los demás
Punto ciego · 75%
54
BLOQUEO
TOP 5
No es prioridad para nuestra unidad
Punto ciego · 75%
15paradigmas|21conexiones
CausaConflictoComplemento
70%
Arrastrá las cards · Click centro para editar · Click borde para
conectar · Click línea para modificar
02No nos han capacitado bien
TOP
03Este proyecto es solo más carga
TOP
04No es prioridad de los demás
TOP
05Esto es moda pasajera
TOP
06Lo quieren para ayer y ya vamos tarde
TOP
07Siempre se ha hecho así, no cambiará
TOP
08Nadie nos reconoce
TOP
09Esto no beneficia al cliente
TOP
10No nos hacen parte de las desiciones
TOP
11Un proyecto no va a cambiar la cultura
TOP
12Liderazgo tóxico
TOP
13No sabemos como vamos o si funciona
TOP
14La plataforma anterior funciona, esta solo será un extra
TOP
15Estamos llenos de duplicados
TOP
¿Dónde está la herida?
Fuerza de bloqueo por dimensión (5C)
¿Cómo se sostiene?
Hitos comprometidos · 30 / 60 / 90 días
Aprenderemos a usar la plataforma bien
Top 1
30 DÍAS
Controlaremos lo base
60 DÍAS
Sabremos el optimo
90 DÍAS
Nos enseñarán lo último aplicable
Se destinarán horas para el proyecto
Top 5Top 3Top 4
30 DÍAS
Se destinarán 10 horas semanales para el proyecto
60 DÍAS
Se destinarán 5 horas semanales para el proyecto
90 DÍAS
Se destinarán 3 horas semanales para el proyecto
Se explicará a toda la empresa el cambio cultural impulsado por la
tecnología
Top 2
30 DÍAS
Reunión gerencial
60 DÍAS
Reunión con las unidades clave
90 DÍAS
Reunión virtual a toda la organizacón
✓ Los hitos cubren los 5 paradigmas clave — ningún freno principal
queda sin un plan que lo sostenga.
El compromiso del equipo
Planes de acción voluntarios
Acciones inmediatas que el equipo ofreció por iniciativa propia.
Compromiso, no obligación.
1
Nos comprometemos a leer los manuales
2
Podemos contarle a nuestros pares que esto es importante
El veredicto
Adopción del cambio
80%
¿Les hizo lógica? Promedio del equipo
77.4%
Probabilidad de éxito percibida
8.6
NPS del proceso
El equipo entendió el porqué (80%), cree que va a
funcionar (77.4%) y recomienda el proceso (NPS 8.6). El cambio no solo se diagnosticó: se adoptó.
"Cuando lo invisible se vuelve visible, el cambio se vuelve inevitable."