"Descubre si estás listo para volver a competir… o si aún estás arriesgando tus oportunidades."
La herramienta de diagnóstico y cierre para procesos de recolocación. 18 preguntas que le dicen al coach exactamente por dónde empezar — y al coachee, exactamente qué necesita fortalecer antes de salir al mercado.
El Quick Scan Virtus Outplacement se adapta a distintos momentos del proceso de recolocación.
El coach envía el link al coachee antes de la primera sesión, ya sea una persona recién desvinculada o alguien que está iniciando un proceso de transición. El coachee responde, el coach revisa el panel ejecutivo antes de la reunión.
Resultado esperado:
La primera sesión deja de ser exploratoria. El coach abre el proceso con foco claro y el coachee siente que está siendo acompañado por alguien que entendió rápido su situación.
El coach aplica el scan al final del proceso de outplacement como validación de listura para mercado. Si el resultado pasa de "No competitivo" o "En desarrollo" a "Estable" o "Fuerte", el coachee tiene evidencia tangible.
Resultado esperado:
El cierre deja de ser una conversación subjetiva. El coachee se va con un cierre claro y, si corresponde, una recomendación basada en datos para continuar trabajando dimensiones específicas.
El coach comparte el link con una etiqueta de grupo en webinars, charlas o procesos masivos de outplacement empresarial. Los participantes responden en vivo y el coach abre el análisis grupal.
Resultado esperado:
El coach captura prospectos calificados y entrega un taller con contenido relevante a la condición real del grupo, no a un guion genérico.
El análisis grupal muestra el panorama del grupo, nunca los resultados individuales en pantalla. La conversación individual se maneja siempre en privado.
Esto es lo que ocurre desde que el coach envía el link hasta que tiene un mapa accionable del coachee frente a frente.
El coachee ve la identidad del coach: foto, nombre y descripción. El scan se presenta con su nombre completo y se informa que son 18 preguntas más una inicial sobre situación laboral. El coach ya está presente desde el primer momento — no es un formulario anónimo enviado por una empresa.
Antes de responder, el coachee indica su situación laboral actual. En outplacement este filtro es especialmente útil: separa a quien está en transición real de quien todavía no ha asumido que necesita moverse.
El scan evalúa 5 dimensiones con un número variable de preguntas según la profundidad que requiere cada eje. Después de cada bloque, el sistema entrega un resultado parcial. Esto baja la tasa de abandono y permite al coachee asimilar lo que va descubriendo en lugar de recibir un veredicto completo de golpe — lo que en este contexto sería emocionalmente costoso.
El coachee ve su porcentaje general, un perfil interpretado, el gráfico de radar con las 5 dimensiones, y una frase contextual que describe su situación de forma respetuosa. Al final tiene 3 opciones: hablar el resultado con el coach, conocer al coach, o copiar el link para compartir.
Esta capa es exclusiva del coach y es considerablemente más rica. Acceso a: identificación por correo, tarjeta resumen, perfil en construcción, área prioritaria, tu diferencial, señales de atención, focos de mejora, notas compartidas y privadas, evolución cronológica, y detalle pregunta por pregunta.
El Quick Scan Virtus Outplacement evalúa 5 dimensiones de la competitividad actual del coachee en el mercado laboral. Los nombres están en inglés porque son los términos estándar del mundo outplacement corporativo internacional.
La claridad y coherencia con la que el coachee articula quién es, qué aporta y hacia qué tipo de rol apunta.
Propuesta de valor difusa, dificultad para explicar la trayectoria de forma memorable.
Discurso claro de menos de 60 segundos sobre el valor que aporta.
Qué tan activo está el coachee generando oportunidades reales en el mercado, no solo respondiendo a ofertas publicadas.
Búsqueda reactiva, pocas conversaciones relevantes recientes.
Conversaciones múltiples en curso, generación activa de oportunidades.
La capacidad del coachee de sostener una entrevista exigente y comunicar logros con impacto.
Dificultad para responder preguntas difíciles, falta de ejemplos concretos.
Preparación sólida, ejemplos de impacto listos para usar.
La fricción interna que afecta la consistencia y la toma de decisiones durante el proceso de búsqueda. En outplacement es la dimensión emocional crítica.
La transición ha afectado la confianza, evita conversaciones por inseguridad.
Estabilidad emocional, percepción de control sobre el proceso.
La capacidad del coachee de mantener consistencia diaria en las acciones y de adaptarse a nuevos contextos sin perder desempeño.
Acciones intermitentes, dificultad para sostener desempeño en el tiempo.
Consistencia diaria, capacidad de recomponerse cuando algo no resulta.
El resultado del Quick Scan Virtus Outplacement va de 0% a 100%. Mientras más alto, mayor es la competitividad actual del coachee en el mercado laboral. El sistema combina el porcentaje con las señales detectadas en cada dimensión para entregar un perfil interpretado.
Perfil en Construcción
El coachee necesita fortalecer su perfil empleable antes de una búsqueda activa. Postular en este estado tiende a producir rechazos que refuerzan la desmotivación.
Perfil en transición
El coachee tiene componentes sólidos pero al menos una dimensión crítica está frenando el conjunto. Es el rango más común al inicio de un proceso de outplacement.
Perfil competitivo
El coachee está en condiciones de salir al mercado activamente. El trabajo del coach aquí es de afinamiento — pulir la dimensión más débil para mejorar tasa de conversión.
Perfil consolidado
El coachee tiene un perfil sólido y diferenciado. Si lleva tiempo sin colocarse, el problema probablemente no está en él sino en la estrategia de mercado o en los roles que busca.
Este scan mide competitividad de mercado, no valor humano. Un perfil "No competitivo" no dice nada sobre el potencial del coachee — dice algo sobre el momento que está atravesando frente a un mercado específico. Esa distinción es parte central de cómo el coach entrega el resultado.
Esta capa es exclusiva del coach y es considerablemente más rica que la del scan de Avance. Al abrir el panel ejecutivo de un coachee en outplacement, el coach accede a información accionable.
Correo del coachee para seguimiento y comunicación directa.
Porcentaje general + perfil interpretado + fecha del scan.
Interpretación cualitativa del estado actual del coachee.
La dimensión más débil que requiere foco inmediato.
La dimensión más fuerte que ya juega a favor del coachee.
Los riesgos específicos detectados en patrones de respuesta.
Las dimensiones que requieren trabajo con porcentaje e interpretación.
El coach puede dejar notas para el coachee y notas solo para sí mismo.
Gráficos que muestran el progreso del coachee a lo largo del tiempo.
Esta riqueza adicional refleja el contexto: en outplacement el coach necesita un mapa, no solo un termómetro.
El Quick Scan Virtus Outplacement está diseñado para que llegues preparado. Esto es importante en outplacement: presentar mal un resultado bajo puede dañar el proceso desde la primera sesión.
Tú solo, con el panel abierto
Tip: Si el resultado es "No competitivo", no escribas un mensaje distinto al que escribirías con un resultado "Estable". El resultado es información tuya para preparar la conversación, no para definir cómo tratas al coachee antes de hablar con él.
Con el coachee presente
Apertura sugerida — sirve para cualquier perfil:
"Antes de definir cómo vamos a trabajar, quiero comentarte lo que vi en tu scan. No es un diagnóstico ni una nota — es una foto de cómo se está viendo tu perfil hoy frente al mercado. Me sirve para acompañarte mejor y ahorrarnos tiempo."
Esa frase posiciona el scan como herramienta tuya, baja la carga evaluativa y mete la noción de "ahorro de tiempo" que es valiosa para alguien que está sintiendo presión por colocarse pronto.
Después muestra el resultado y deja que el coachee reaccione antes de explicar nada. Su primera reacción es información.
Después de presentar el resultado y escuchar la reacción, devuélvele la lectura al coachee antes de pasar al trabajo de la sesión.
"Esto que viste es un punto de partida. ¿Qué te llamó más la atención de tu propio resultado, y qué dirías que ya sabías y este scan te confirmó?"
Esa pregunta hace dos cosas: te saca del rol de evaluador y le permite al coachee distinguir entre lo nuevo (lo que va a doler asimilar) y lo que ya sabía (lo que va a poder procesar más rápido).
Lo que necesitas saber para usar el scan efectivamente.
y quieren entender el cómo.
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Los resultados de este scan son orientativos y no sustituyen el criterio profesional de coaching, asesoría laboral o cualquier otro proceso clínico o psicológico.